日前，到訪巴陵石化合成橡膠事業(yè)部，年產(chǎn)2萬噸熱塑橡膠SEBS裝置現(xiàn)場自動化包裝系統(tǒng)有序運行，平均日產(chǎn)80噸以上，保持滿產(chǎn)滿銷良好態(tài)勢。

巴陵石化合成橡膠事業(yè)部SEBS年產(chǎn)能超過4萬噸，巴陵牌SEBS是主要創(chuàng)效產(chǎn)品。為確保裝置平穩(wěn)運行、產(chǎn)量和效益最大化，兩個生產(chǎn)車間緊盯產(chǎn)品質(zhì)量、能耗、物耗、成本、非計劃停工等關(guān)鍵指標，細化生產(chǎn)全程管控措施。

10月上旬，SEBS車間重新修訂工作管理規(guī)范，強調(diào)前、后工段各班組對于正常生產(chǎn)及開停工過程中發(fā)生的異常情況，必須及時采取措施處理并匯報。該制度明確，因設(shè)備、工藝故障影響產(chǎn)量下降或停車的情形，分三檔向不同層級管理人員報告。如因工藝或單臺設(shè)備故障導(dǎo)致聚合單線停止投料、噴膠量降低或包裝降量生產(chǎn)等，超過15分鐘需向工藝技術(shù)員匯報；超過30分鐘需向主管主任匯報；超過60分鐘需向車間主任匯報。

該事業(yè)部明確，生產(chǎn)過程中，在確保安全的前提下，各班組和工段無權(quán)決定裝置停工或降量生產(chǎn)，特殊原因需臨時短暫停工或降量，須經(jīng)車間批準后方可進行；膠液液位下降出現(xiàn)降量生產(chǎn)，須向工段或車間做出說明，無正當理由造成液位下降，以1%液位為單位予以考核，工段長和技術(shù)員各聯(lián)責50%。當后處理包裝線出現(xiàn)噴墨、重檢、金檢等人工可解決故障時，當班員工積極采取維持正常量生產(chǎn)，車間以每噸產(chǎn)品30元為標準予以嘉獎，反之，如未果斷采取措施造成減產(chǎn)，也按同一標準予以考核。

聚合工序是熱塑橡膠生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以往，在聚合操作過程中，因當班人員操作習慣不同，聚合釜的產(chǎn)品出膠時間不統(tǒng)一，影響產(chǎn)量。對此，車間全面推行聚合操作標準化，從反應(yīng)開始到出膠詳細規(guī)定時間。針對凝聚中釜容易超壓影響產(chǎn)量的情形，他們改進相關(guān)流程，有效解決了“提產(chǎn)”瓶頸。