具體要求：1、負(fù)責(zé)車(chē)間的工藝、技術(shù)管理工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行并按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)；2、組織車(chē)間工藝文件、操作規(guī)程、工藝指標(biāo)調(diào)整、工藝流程變更、消耗定額等相關(guān)文件的編制，并進(jìn)行審核；3、組織車(chē)間技術(shù)人員解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)問(wèn)題。4、組織車(chē)間技術(shù)人員進(jìn)行工藝攻關(guān)；

成本及材料管理：合理安排人力、物力，做好車(chē)間人員及材料等各項(xiàng)成本的控制。

丹東市富潤(rùn)橡膠有限公司是于2009年新注冊(cè)成立的企業(yè)，位于丹東港口工業(yè)區(qū)東區(qū)，占地7萬(wàn)余平方米，注冊(cè)資本1100萬(wàn)元。公司的經(jīng)營(yíng)范圍主要是從事廢舊輪胎綜合利用的生產(chǎn)及銷(xiāo)售?，F(xiàn)有生產(chǎn)能力為年處理100000噸廢舊輪胎加工精細(xì)膠粉、年翻新3萬(wàn)條工程機(jī)械輪胎、年產(chǎn)20000噸輪胎再生膠、年產(chǎn)80000平方米橡膠地磚及利用處理廢舊輪胎產(chǎn)生的鋼絲為主要原料的年產(chǎn)20000噸鑄鋼產(chǎn)品，是國(guó)內(nèi)第一家通過(guò)本企業(yè)的翻新輪胎、橡膠地磚、鑄鋼五大板塊生產(chǎn)線將廢舊輪胎“吃干榨盡”，由可再生資源直接轉(zhuǎn)化為新的商品，重新參與流通，其規(guī)模處于國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先地位。企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品符合《國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2011年本）》中鼓勵(lì)類(lèi)范圍。公司現(xiàn)有職工人數(shù)80人，其中博士2人、碩士1人、大專(zhuān)以上學(xué)歷有15人，助工以上職稱(chēng)10人。2012年末，企業(yè)擁有資產(chǎn)總額7325萬(wàn)元，固定資產(chǎn)凈值5120萬(wàn)元。2012年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5100萬(wàn)元，利潤(rùn)總額650萬(wàn)元，稅金577萬(wàn)元。

公司自成立時(shí)起，始終以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為宗旨，投入大量的科技力量進(jìn)行現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，確保公司的產(chǎn)品性能達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。公司堅(jiān)持把產(chǎn)品質(zhì)量看成企業(yè)的生命力，因此制定產(chǎn)品生產(chǎn)從原材料入廠、生產(chǎn)過(guò)程控制和售后服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)產(chǎn)品的高質(zhì)量提供了更可靠的保證。