2018年3月9日，中核鈦白公司2017年年度董事會報告會議基本內(nèi)容為：

一、概述

1、報告分析中對中國經(jīng)濟整體呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟增長好于預(yù)期，全年GDP增長率重回6.9%。國內(nèi)鈦白粉市場供需關(guān)系明顯改善，市場競爭回歸理性，行業(yè)內(nèi)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)繁榮景象。2、報告指出公司2017年，鈦白粉銷售數(shù)量同比有所增長，單位成本、費用不斷降低。3、報告中還提到公司批準(zhǔn)實施的技改項目主要涉及安全環(huán)保、保產(chǎn)增效等方面，效果明顯，達到設(shè)計目標(biāo)。推進績效管理，優(yōu)化績效考核體系為實現(xiàn)產(chǎn)量、質(zhì)量以及成本目標(biāo)起到了積極促進作用。繼續(xù)完善安全環(huán)保管理組織結(jié)構(gòu)，加強安全和環(huán)保制度建設(shè)。調(diào)整供銷模式，優(yōu)化組織架構(gòu)，加強管控力度。加強技術(shù)研發(fā)投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，滿足不同客戶需求。同時啟動了信息化與工業(yè)化相結(jié)合的兩化融合體系建設(shè)，推動企業(yè)向智能制造發(fā)展，應(yīng)對市場變化、創(chuàng)新創(chuàng)造、促進轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)核心競爭力。

二、主要分析了核心競爭力

1、為確保公司可持續(xù)發(fā)展，公司一直將工藝技術(shù)研究作為一項重要規(guī)劃。2、公司進一步釋放甘肅、安徽、江蘇等生產(chǎn)基地的產(chǎn)能，不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。充分利用各地有利的生產(chǎn)要素，優(yōu)化多區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增強公司競爭力。3、公司建立并完善了全國主要地區(qū)的分銷體系，提高產(chǎn)品市場占有率。4、利用鈦白粉生產(chǎn)副產(chǎn)品形成了循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)資源的綜合利用和節(jié)能減排。

三、公司對未來發(fā)展的展望

1、進一步提高了鈦白粉準(zhǔn)入門檻，預(yù)計隨著相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的逐步出臺，有望進一步提升鈦白粉行業(yè)的進入門檻，加快推動小產(chǎn)能退出。2、積極實施“走出去，請進來”的人才培養(yǎng)模式。公司將有計劃的送員工到管理先進、技術(shù)先進的企業(yè)進修，同時，也有計劃的邀請國內(nèi)、國際上知名的鈦白粉專家做為公司顧問，為培養(yǎng)公司高素質(zhì)人才提供保障。3、以2018年度生產(chǎn)運營目標(biāo)為核心，從公司發(fā)展的實際需求出發(fā)，最大程度激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，促使公司健康持續(xù)發(fā)展。加快推進優(yōu)先項目建設(shè)，改善提高質(zhì)產(chǎn)雙量，降低生產(chǎn)成本，持續(xù)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，拓寬完善國際銷售渠道，提升市場競爭力。為公司2018年及以后的擴產(chǎn)增銷先行鋪路，未雨綢繆。

四、公司可能面對經(jīng)濟周期波動，市場競爭加劇的，主要原材料價格波動，產(chǎn)品價格波動等針對上述風(fēng)險，公司將進一步加強對行業(yè)未來發(fā)展趨勢和競爭格局的研究，加大研發(fā)投入、技術(shù)引入力度，全面實行清潔硫酸法生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家的安全、環(huán)保、節(jié)能的要求，苦練內(nèi)功，提升產(chǎn)品檔次和品質(zhì)，促進公司的穩(wěn)步發(fā)展。